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La gestion pratique de l'absentéisme Claude Le Corre, Francis Demers, Gilles Dulude, Le Corre et Associés |
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Les frais de remplacement, le déplacement de salariés pour combler un poste vacant et la perte de productivité sont autant de facteurs qui obligent l'entreprise performante à contrôler son taux d'absentéisme. Qui d'entre vous n'a pas eu à composer avec un salarié abonné des services médicaux, qui change de médecin lorsque vos exigences se resserrent ? L'absentéisme ne s'élimine pas, mais il se gère. Notre approche se veut pratique et complète :
Des méthodes de contrôle peuvent être appliquées pour abaisser le taux d'absentéisme des cas délinquants, tout en respectant les nombreuses règles qu'imposent la Charte des droits et libertés de la personne, une convention collective ou le Code civil du Québec. Nous vous proposons une approche efficace pour contrôler l'abus et vous offrons divers modèles de lettres et procédures qui peuvent être utilisées dans ce processus :
Le tout est illustré de nombreux cas vécus. Aperçu de la table des matières Présentation Définition et coûts de l'absentéisme
Les moyens de contrôle et leurs limites
La gestion de l'absentéisme : l'approche disciplinaire
L'approche préventive
Les droits et recours du salarié et les limites imposées à l'employeur
Bibliographie Index analytique Comment tenir à jour votre information Également offerts dans la collection Tout ce que l'employeur doit savoir :
Consultez également la collection Le Corre en bref. |
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