Comment bâtir une offre d'emploi accrocheuse

ISBN/ISSN/No. de produit : 978-2-89635-987-5
Type de produit : Livre
Nombre de pages : 172
Nombre de volumes : 1
Reliure : Couverture souple
Date de publication : 2013-11-06
Éditeur : Éditions Yvon Blais
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Description

L'offre d'emploi est souvent le premier contact que les candidats auront avec votre organisation. C'est un moment privilégié pour leur communiquer les multiples raisons pour lesquelles ils devraient vous choisir. Toutefois, le but d'une offre d'emploi n'est pas d'inonder les candidats d'informations, mais plutôt de les séduire dès le premier coup d'oeil pour ensuite les convaincre de transmettre leur candidature.

Dans ce 5e livre, Didier Dubois et Emilie Pelletier vous proposent, comme à leur habitude, un outil pratique illustré d'une multitude d'exemples, d'exercices et de trucs issus de leurs nombreuses années à conseiller des entreprises. Reconnus comme des experts incontournables en marketing RH au Québec, ils vous livrent les secrets d'une offre d'emploi accrocheuse !


APERÇU DE LA TABLE DES MATIÈRES

PARTIE 1 – LA PRÉPARATION

Chapitre 1 – L'offre d'emploi dans le processus de recrutement

  • La petite histoire récente du recrutement : Une révolution en 4 temps
    • TEMPS 1 - L'ère de l'abondance
    • TEMPS 2 - La naissance d'un marché de pénurie
    • TEMPS 3 - L'émergence des candidats passifs
    • TEMPS 4 - Le nouveau monde du recrutement
    • Quelle est donc la place des offres d'emploi ?
  • Les attentes des candidats et la « règle du tiers »
  • Conclusion
  • Outil 1 : Identifier vos avantages

Chapitre 2 – L'intention

  • Quel est l'objectif de votre affichage ?
    • Promouvoir sa marque employeur
    • Promouvoir l'organisation en tant qu'employeur
    • Promouvoir ses attributs organisationnels
    • Promouvoir les différents postes à pourvoir
    • Promouvoir un poste précis
    • Le « Drive to Web »
  • Le principe de l'AIDA
  • Autopsie d'une offre d'emploi
  • Conclusion
  • Outil 2 : Quel est l'objectif de votre affichage ?

PARTIE 2 – LA CONCEPTION DE L'OFFRE

Chapitre 3 – Accrocher

  • L'identifiant de l'entreprise
  • Le titre du poste
  • Le slogan
  • Le choix des mots pour le slogan
  • L'image
  • Conclusion
  • Outil 3 : Des éléments pour accrocher le candidat

Chapitre 4 – Informer

  • La description de l'entreprise
  • La proximité : plus qu'une question de distance
  • Les conditions salariales
  • Conclusion
  • Outil 4 : Des éléments pour informer le candidat

Chapitre 5 – Motiver

  • La description des responsabilités reliées au poste
  • La description des compétences recherchées
  • Les avantages offerts dans le cadre de l'emploi
  • Conclusion
  • Outil 5 : Des éléments pour motiver le candidat

Chapitre 6 – Activer

  • Où trouver de plus amples informations ?
  • Établissez un dialogue
  • Facilitez la transmission de la candidature
  • Suscitez l'intérêt du candidat
  • Conclusion
  • Outil 6 : Des éléments pour « activer » le candidat

Chapitre 7 – La composition de l'offre

  • La lecture en Z
  • Le parcours de conversion dans l'offre d'emploi
  • Les proportions en fonction de vos objectifs
  • Conclusion
  • Outil 7 : Les composantes de l'offre

PARTIE 3 – LA DIFFUSION

Chapitre 8 – La diffusion de l'offre

  • Les médias traditionnels
  • Les médias numériques
  • Les principaux espaces d'affichage sur le Web
    • Les babillards généralistes
    • Les babillards spécialisés
    • Les agrégateurs d'emploi
    • Les ordres professionnels et les associations
    • Les écoles et universités
    • Les médias sociaux
  • Conclusion
  • Outil 8 : Les outils de diffusion

Chapitre 9 – La maximisation des ambassadeurs

  • Maximisez les ambassadeurs internes
  • Maximisez les ambassadeurs externes
  • Conclusion
  • Outil 9 : Les ambassadeurs

INDEX ANALYTIQUE

À propos de l'auteur

Didier Dubois (CRHA) a obtenu en France un baccalauréat en sciences économiques et sociales. Il possède également un certificat en relations industrielles de l'Université de Montréal et un baccalauréat en ressources humaines des HEC. Il est conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) et cumule plus de 20 ans d'expérience en ressources humaines Après avoir été responsable du développement organisationnel de Adecco Canada pendant plusieurs années et chef de pratique, développement organisationnel pour un groupe de consultants en ressources humaines de Montréal, Didier Dubois a cofondé HRM Group, qu'il dirige aujourd'hui. Ce groupe-conseil en marketing RH est spécialisé dans l'accompagnement des entreprises à des fins d'amélioration de l'attraction et de la fidélisation des ressources humaines.
Emilie Pelletier (M. Sc., CRHA) est diplômée en communication de l'Université de Montréal et a complété un mémoire de recherche en marketing de recrutement dans le cadre d'une maîtrise aux HEC. Elle est également conseillère en ressources humaines agréée (CRHA). Après avoir enseigné plusieurs années à l'étranger, Mme Pelletier a oeuvré au sein d'une firme de recrutement de cadres de Montréal, où elle a développé une expertise en matière d'enjeux communicationnels spécifiques au monde du recrutement. Elle a par la suite cofondé HRM Group et intervient aujourd'hui auprès d'entreprises de différents secteurs à titre d'experte-conseil en communication et marketing de recrutement. Elle collabore à plusieurs publications dans la rédaction d'articles spécialisés en marketing RH et est appelée à donner de nombreuses conférences sur ce sujet à travers le Québec.
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