Gestion moderne de la discipline : tout ce que l'employeur doit savoir, 3e édition

ISBN : 978-2-89635-881-6
Type de produit : Livre
Nombre de pages : 396
Nombre de volumes : 1
Reliure : couverture souple
Date de publication : 2013-02-26
Éditeur : ÉDITIONS YVON BLAIS
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Description


En 1993, paraissait le premier guide intitulé Gestion moderne de la discipline et du congédiement, lequel a été suivi d'une nouvelle édition en 2003. Depuis, les années ont passé et des centaines de décisions ont été rendues par les arbitres de griefs et les commissaires en matière disciplinaire.

De plus, au cours des dernières années, l'adoption des dispositions relatives au harcèlement psychologique a modifié le domaine disciplinaire, les manquements reliés à l'absence de civilité au travail devant être sanctionnés plus sévèrement. Il en est de même pour les violations des règles de sécurité, la non-intervention d'un employeur pouvant entraîner sa responsabilité civile et criminelle. Enfin, avec Internet et les médias sociaux, s'est ouvert un nouveau territoire où les salariés peuvent faire valoir leur imagination, perdre beaucoup de temps et porter atteinte à l'image de leur employeur.

C'est pourquoi une nouvelle édition de cet ouvrage s'imposait.

Pourquoi, quand et comment discipliner ?

L'expérience enseigne que la grande majorité des décisions de congédier sont fondées. Malheureusement, ces dossiers sont souvent mal constitués. L'objectif de cet ouvrage est de vous permettre d'exercer votre propre jugement, en ayant tous les outils pour soupeser vos décisions, constituer votre dossier d'une façon positive, humaine et efficace et défendre vos décisions en cas de contestation. Dans ce guide, les auteurs analysent plus de 50 situations, et pour chacune vous trouverez la mesure disciplinaire applicable et les modèles de lettres qui en découlent, le tout illustré de cas vécus tirés de la jurisprudence. Vous trouverez aussi un index analytique facile à consulter.

Réglez vos « cas problèmes » et obtenez le respect de vos autres employés qui accomplissent leurs tâches de façon satisfaisante. La discipline doit d'abord être corrective, mais quand le congédiement devient nécessaire, sa réussite dépend de votre préparation.

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Aperçu de la table des matières

L'IMPORTANCE DE LA DISCIPLINE ET SA GESTION

  • L'approche disciplinaire

  • La tâche ardue de discipliner

  • Sommaire de la méthode

  • Modifier une politique ou une décision

  • La situation particulière du cadre

  • Les principales mesures disciplinaires


LE CONTENU DE LA MESURE DISCIPLINAIRE

  • Le contenu de l'écrit disciplinaire

  • Le code de référence des modèles de lettres disciplinaires

  • La rédaction d'une mesure disciplinaire


LA PONDÉRATION ET LE SOMMAIRE DE LA MÉTHODE

  • Les facteurs de pondération et exemples pratiques

  • La liste des principaux facteurs aggravants

  • La liste des principaux facteurs atténuants

  • Mise en garde

  • La décision

  • Illustration des facteurs par des cas vécus


MANQUEMENTS, MODÈLES ET CAS VÉCUS

  • L'absentéisme fautif et les retards

  • L'absentéisme et l'incapacité

  • L'alcool et les drogues

  • L'incompétence et la négligence

  • La perte d'un permis

  • L'insubordination

  • Le non-respect des règles de sécurité au travail

  • Internet et les médias sociaux

  • Le langage injurieux ou grossier

  • La violence et les menaces

  • Le harcèlement

  • La déloyauté

  • Les fausses déclarations

  • Le vol et la fraude

  • Les infractions criminelles commises hors travail

  • L'incarcération

  • Les dommages à la propriété de l'employeur

  • Les moeurs


FORMULAIRES SUGGÉRÉS POUR LE SUIVI DISCIPLINAIRE

  • L'approche détaillée (5 formulaires)

  • Le formulaire unique


LES PRINCIPAUX RECOURS

  • Tableau des principaux recours


BIBLIOGRAPHIE
TABLE DE LA LÉGISLATION
TABLE DE LA JURISPRUDENCE
INDEX ANALYTIQUE

À propos de l'auteur

Reçu au Barreau du Québec en 1970, Me Claude Le Corre, B.C.L., CRIA, est diplômé de l'Université McGill. Ce dernier conseille et représente les employeurs dans leurs relations du travail et a agi comme porte-parole aux tables de négociation dans tous les secteurs d'activités. Expérimenté dans les techniques traditionnelles de négociation, il est également formé aux techniques nouvelles (N.B.I.) à l'Université Harvard de Boston. Il est auteur et conférencier sur plusieurs sujets, dont celui de la négociation des conventions collectives. Il a aussi été l'un des porte-parole du Conseil du patronat du Québec lors de diverses commissions parlementaires.
Diplômé de l'Université de Montréal, titulaire d'un diplôme d'études spécialisées en droit du travail, Me Marc-André Laroche, LL.B., D.E.Sp., CRIA, a été admis au Barreau du Québec en 1984 et est associé du cabinet Le Corre et Associés. Depuis le début de sa carrière, sa pratique est exclusivement consacrée au droit du travail et de l'emploi. À ce titre, il conseille et représente les intérêts d'entreprises de toutes dimensions et de secteurs économiques divers, et ce, tant devant les tribunaux administratifs que judiciaires. Il agit également comme auteur, conférencier et formateur.
Détentrice d'un baccalauréat en relations industrielles de l'Université de Montréal, Linda Bernier, B.Sc., CRIA, s'est jointe à l'étude Le Corre et Associés en 2002 à titre de recherchiste et rédactrice. Elle compte plus de vingt-cinq ans d'expérience pratique en recherche en droit du travail et de l'emploi et en santé et sécurité du travail. Rédactrice en chef du bulletin Gestion Plus et auteure de plusieurs ouvrages, elle est une source de référence incontournable en matière de tendances de la jurisprudence.
CPD