Comment bâtir une offre d'emploi accrocheuse

ISBN/ISSN/No. de produit : 978-2-89635-987-5
Type de produit : Livre
Nombre de pages : 172
Nombre de volumes : 1
Reliure : Couverture souple
Date de publication : 2013-11-06
Éditeur : Éditions Yvon Blais
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Description

L'offre d'emploi est souvent le premier contact que les candidats auront avec votre organisation. C'est un moment privilégié pour leur communiquer les multiples raisons pour lesquelles ils devraient vous choisir. Toutefois, le but d'une offre d'emploi n'est pas d'inonder les candidats d'informations, mais plutôt de les séduire dès le premier coup d'oeil pour ensuite les convaincre de transmettre leur candidature.

Dans ce 5e livre, Didier Dubois et Emilie Pelletier vous proposent, comme à leur habitude, un outil pratique illustré d'une multitude d'exemples, d'exercices et de trucs issus de leurs nombreuses années à conseiller des entreprises. Reconnus comme des experts incontournables en marketing RH au Québec, ils vous livrent les secrets d'une offre d'emploi accrocheuse !


APERÇU DE LA TABLE DES MATIÈRES

PARTIE 1 – LA PRÉPARATION

Chapitre 1 – L'offre d'emploi dans le processus de recrutement

  • La petite histoire récente du recrutement : Une révolution en 4 temps
    • TEMPS 1 - L'ère de l'abondance
    • TEMPS 2 - La naissance d'un marché de pénurie
    • TEMPS 3 - L'émergence des candidats passifs
    • TEMPS 4 - Le nouveau monde du recrutement
    • Quelle est donc la place des offres d'emploi ?
  • Les attentes des candidats et la « règle du tiers »
  • Conclusion
  • Outil 1 : Identifier vos avantages

Chapitre 2 – L'intention

  • Quel est l'objectif de votre affichage ?
    • Promouvoir sa marque employeur
    • Promouvoir l'organisation en tant qu'employeur
    • Promouvoir ses attributs organisationnels
    • Promouvoir les différents postes à pourvoir
    • Promouvoir un poste précis
    • Le « Drive to Web »
  • Le principe de l'AIDA
  • Autopsie d'une offre d'emploi
  • Conclusion
  • Outil 2 : Quel est l'objectif de votre affichage ?

PARTIE 2 – LA CONCEPTION DE L'OFFRE

Chapitre 3 – Accrocher

  • L'identifiant de l'entreprise
  • Le titre du poste
  • Le slogan
  • Le choix des mots pour le slogan
  • L'image
  • Conclusion
  • Outil 3 : Des éléments pour accrocher le candidat

Chapitre 4 – Informer

  • La description de l'entreprise
  • La proximité : plus qu'une question de distance
  • Les conditions salariales
  • Conclusion
  • Outil 4 : Des éléments pour informer le candidat

Chapitre 5 – Motiver

  • La description des responsabilités reliées au poste
  • La description des compétences recherchées
  • Les avantages offerts dans le cadre de l'emploi
  • Conclusion
  • Outil 5 : Des éléments pour motiver le candidat

Chapitre 6 – Activer

  • Où trouver de plus amples informations ?
  • Établissez un dialogue
  • Facilitez la transmission de la candidature
  • Suscitez l'intérêt du candidat
  • Conclusion
  • Outil 6 : Des éléments pour « activer » le candidat

Chapitre 7 – La composition de l'offre

  • La lecture en Z
  • Le parcours de conversion dans l'offre d'emploi
  • Les proportions en fonction de vos objectifs
  • Conclusion
  • Outil 7 : Les composantes de l'offre

PARTIE 3 – LA DIFFUSION

Chapitre 8 – La diffusion de l'offre

  • Les médias traditionnels
  • Les médias numériques
  • Les principaux espaces d'affichage sur le Web
    • Les babillards généralistes
    • Les babillards spécialisés
    • Les agrégateurs d'emploi
    • Les ordres professionnels et les associations
    • Les écoles et universités
    • Les médias sociaux
  • Conclusion
  • Outil 8 : Les outils de diffusion

Chapitre 9 – La maximisation des ambassadeurs

  • Maximisez les ambassadeurs internes
  • Maximisez les ambassadeurs externes
  • Conclusion
  • Outil 9 : Les ambassadeurs

INDEX ANALYTIQUE

À propos de l'auteur

Didier Dubois, CRHA, détient un baccalauréat en sciences économiques et sociales de France. Il détient également un certificat en relations industrielles de l'Université de Montréal ainsi qu'un baccalauréat en ressources humaines d'HEC. Il détient le titre de professionnel agréé en ressources humaines (CRHA). Didier a plus de 20 ans d'expérience dans les ressources humaines. Après avoir été responsable de la pratique du développement organisationnel chez Adecco Canada pendant plusieurs années et chef de pratique, développement organisationnel pour un groupe de consultation en ressources humaines à Montréal, Didier a cofondé en 2006 et gère actuellement HRM Groupe. Ce groupe de conseil en marketing RH est spécialisé dans le coaching d'organisations pour les aider à améliorer l'attraction et la rétention des ressources humaines. Didier a également enseigné dans divers collèges et à l'UQAM. Il est l'auteur de livres et d'articles sur les ressources humaines et fait de nombreuses présentations à travers le Canada et en France pour diverses organisations, associations et entreprises.

Emilie Pelletier, M.Sc., CRHA est diplômée en communications de l'Université de Montréal et a effectué une recherche sur le marketing de recrutement dans le cadre de son diplôme de maîtrise à HEC. Elle est également une professionnelle certifiée en ressources humaines (CRHA). Après avoir enseigné pendant de nombreuses années à l'étranger, Emilie a travaillé dans un cabinet de recrutement à Montréal, où elle a développé son expertise en matière de communication dans le domaine du recrutement. Elle a ensuite co-fondé HRM Groupe en 2006 et travaille désormais avec des entreprises dans divers domaines en tant que consultante en marketing de communication et de recrutement. Emilie contribue à plusieurs publications en rédigeant des articles axés sur le marketing des ressources humaines. Elle est très recherchée en tant que présentatrice sur ce sujet partout au Québec. Emilie a écrit et co-écrit de nombreux articles et livres et est fondatrice et rédactrice en chef du magazine électronique FacteurH.com.

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